倉(cāng)庫(kù)是產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的重要保障，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)系到實(shí)際運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的成本控制，是基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率是所有企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。
　　在倉(cāng)庫(kù)中，由于實(shí)際工作效率、人工成本、機(jī)械設(shè)備消耗等成本是不同的。如果倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行良好，將降低整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要充分利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提高各方面工作效率，如計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)條碼技術(shù)、現(xiàn)代貨架、專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、叉車、托盤、平板車等。
　　倉(cāng)儲(chǔ)作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，涉及入庫(kù)、分揀、在庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)、補(bǔ)貨等各方面，須加快原材料和成品的周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的使用效率，提高庫(kù)容利用率。充分利用庫(kù)的效率是降低存儲(chǔ)成本的前提。
　　倉(cāng)庫(kù)部門可以采用高粱法來(lái)增加倉(cāng)儲(chǔ)高度，增加有效存儲(chǔ)面積，使用實(shí)邦托盤貨架，增加倉(cāng)儲(chǔ)空間、有效面積和倉(cāng)儲(chǔ)面積。再者需加強(qiáng)材料和成品的質(zhì)量管理，減少庫(kù)存的異常損失。為了避免或減少貨物的損失，應(yīng)嚴(yán)格檢查倉(cāng)庫(kù)貨物的收入，不合格的材料不得入庫(kù)。如果程序不完整，產(chǎn)品將永遠(yuǎn)不會(huì)交付，有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品將永遠(yuǎn)不會(huì)出廠。
　　合理的倉(cāng)庫(kù)布局和規(guī)劃，可以提升貨物空間利用庫(kù)容，較大限度的利用有效空間。這使得企業(yè)的資源得到zui大利用，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)運(yùn)作。倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在布置的時(shí)候要做到根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行布局。
　　倉(cāng)庫(kù)人力資源的配置與優(yōu)化也是重要的一環(huán)。倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理的好壞，更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力，達(dá)到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。公司要重視現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的培訓(xùn)工作，以此來(lái)提高企業(yè)員工的核心工作能力。
　　切要?dú)w集到制度上來(lái)提升倉(cāng)管效率。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化，都離不開(kāi)制度的約束，遵循物資管理的方法與原則，這樣才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法，是倉(cāng)儲(chǔ)管理成功的關(guān)鍵。